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北汽新能源以三支文化主线引领人才强企战略

2018-09-17 19:10:12 作者: 0人读过 | 我要赞

北汽新能源:以三支文化主线,引领人才强企战略

近两年北京新能源汽车股份有限公司(以下简称“北汽新能源”)连续获评“年度非凡雇主”“中国年度最佳雇主北京30强”“中国大学生最佳雇主”等荣誉奖项。伴随着企业的快速发展,北汽新能源的雇主品牌在人才市场同样异军突起。

自2014年以来,中国新能源汽车行业进入快速发展期,北汽新能源更实现了跨越式发展,获得了行业第一张独立的新能源汽车生产资质,建立了国内纯电动乘用车第一品牌形象,连续领跑国内纯电动汽车市场。这种跨越式发展之所以能够实现,根本在于“以人为本促发展”战略的支撑。

新能源汽车作为新兴产业,有着区别于传统制造业的人才需求,它对于人才的要求会更高、更加复合。北汽新能源作为纯电动汽车行业的领头羊,有着巨大的人才需求,对负有创新和变革精神、拥有国际化视野的人才求贤若渴。“北汽新能源是最不像国企的国企”,北汽新能源党委书记、总经理郑刚如是说。

这种“不像”则体现在人才的引进、评价、激励、分享等各个方面,而正是这种不像才造就了北汽新能源的跨越式发展和纯电动汽车市场中国第一、全球第五的地位。

以海纳百川、包容聚贤的引才文化广纳八方英才

两年来,北汽新能源广纳八方人才,通过立体化的招聘渠道建设,罗行业精英,成果显著,从2014年初的483人,到2016年的近3000人,建设了一支规模适度、结构合理、素质优秀的创业团队。其中,250人的经营管理团队和千余人的技术开发团队,已成为中国新能源汽车产业创新的骨干力量。

面对新能源汽车产业人才紧缺的现状,在加快自身培养的同时,北汽新能源以国际化视野整合全球人才资源,通过举办海外高层次人才交流会,打造国际化新能源汽车人才交流分享平台,整合全球人力资源为其所用。两年来,成功引进了原韩国现代汽车研发常务及制造专务、原德国欧宝汽车质量总监等20余位高水平的国际化人才,逐步建成一支世界级水平的专业团队。

引进来,还要用得好、留得住。北汽新能源以“、创新、共享”的核心价值观和包容聚贤的文化让来自于五湖四海的人才快速融入在共同的事业平台上携手发展。北汽新能源公司全部岗位市场化选聘,从集团外部引进人才占比达到81%,从公司副总经理、工程研究院院长到公司多数中层管理干部和核心业务骨干均来自于国内外知名汽车企业。两年来,新能源公司高级人才流失率0%,中层核心骨干流失率仅为0.28%。

以业绩为导向、以创业者为本的干事创业文化激活价值创造

北汽新能源人力资源管理的核心目的是激活员工的价值创造活力与创新、创业能力,让每位员工成为价值创造者并开展有价值的工作。

为提高员工价值创造能力,近两年建设成立了北汽新能源人才发展学院,以E-learning平台为基础,13大培训项目齐头并进,为“创业者”提供从端到端的学习发展平台,使企业人才战略与员工个人职业成长有机结合,相得益彰。与此同时,正加速筹备卫蓝商学院,赋能经销商、供应商、服务商和制造商,助力产业链提升,建立新能源人才生态圈。

北汽新能源加快人才评价中心建设,建立了包括业绩、能力和价值观的三位一体评价体系,让每个员工了解自己所创造的价值以及自己的价值创造能力,为企业识别、回报“创业者”打下了坚实基础。

北汽新能源将公司创造的价值与有成效的创业者进行分享。建立了以岗位价值评估为基础的市场化薪酬体系,在薪酬动态调整中突出价值贡献;建立了6大类38个序列12层级的岗位序列、职级体系和发展通道,在职级提升中以“价值积分”为驱动;倡导工匠精神,鼓励专业价值成长,各专业领域的首席专家可以获得比总经理更高的职业发展和回报;建立了干部公开竞聘和任期制度,进行人才盘点,形成了管理人员能上能下的市场化选人用人机制。

通过价值创造、价值评估、价值分配三个环节的文化引领、相互衔接、协同作用,以业绩为导向的价值文化深入人心,汇聚到北汽新能源事业发展平台的行业精英都能最大化创造价值,在过去两年北汽新能源人均销量和单位人工成本销售额的增长率均超过40%。

以众创、共享的合伙人文化凝聚发展正能量

北汽新能源倡导合伙人文化,就是建立共同的愿景,通过信息的交互和共享、员工对政策制定和决策的充分参与、全业务流程员工体验的不断改善,将每个员工的创造力充分激发出来,培养员工的主人翁意识和感,提升员工的幸福感,将员工个人成长与企业发展绑定在一起,形成企业与员工、员工与员工间平等合作、共同创造、共享成果的合伙人关系。

信息透明、用户体验、员工参与可以称得上是北汽新能源合伙人文化的三驾马车。北汽新能源倡导信息公开透明,打造了信息发布的“六合一套装”,实现所有关于企业经营发展的信息与全员公开分享;搭建了员工体验的“卫蓝同心圆”,从选、育、用、留多维度提升用户体验,开展人文关怀;同时积极邀请员工参与到关系企业重大发展及员工利益的各项政策制定中来,由员工参与决策,行使“合伙人”的职责。通过三驾马车的共同作用,北汽新能源形成巨大的凝聚力和向心力,员工满意度达到90%。

作为中国纯电动汽车市场的领军企业,北汽新能源在行业中不断深化体制和机制的变革,在已经率先实现股份制和混合所有制改造的基础上,又成为北京市国有控股混合所有制企业员工持股的第一批试点企业。正在实施的员工持股计划让员工真正成为企业的“合伙人”,将进一步凝聚团队,激发活力,将企业带领到新的高度。

在“创业者”不断集聚,持续创造价值的共同目标下,北汽新能源市场规模持续领先,研发体系愈发完备,产品开发抢占先机,产能保障基本到位,价值链整合成果显著,中国市场第一品牌的地位初步建立。

经过对人力资源管理体系的全方位、立体化建设,在面临行业人才争夺战愈演愈烈的情形下,北汽新能源离职率一直保持在4%以下,员工满意度、敬业度不断加强,人均劳动效率不断提升。随着“以人为本促发展”战略的深化,北汽新能源将成为中国新能源汽车行业人才高地

北汽新能源以三支文化主线引领人才强企战略

,聚集行业精英,确立北汽新能源公司人才竞争比较优势,继续有力支撑北汽新能源公司的快速发展,打造世界级科技创新中心和世界级新能源汽车企业战略目标的实现将指日可待。(图文 第一电动综合)

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